Кто мы

Наши цели

McGrath была основана благодаря компании Leslie Masters в Дублине, Ирландия, в 1992 году.

Идея Лесли состояла в том, чтобы создать консалтинговую компанию, которая предоставляет организациям высокоэффективные решения, используя индивидуальный подход.

McGrath работает с самыми известными организациями по всему миру, внедряя высокоэффективные программы преобразования и инновационные управленческие решения, которые позволяют клиентам полностью раскрыть свой потенциал.

McGrath проводит процесс трансформации, привлекая сотрудников наших клиентов в качестве агентов, обучая их самих содействовать трансформации. Это уникальная концепция, которая обеспечивает бессрочную реализацию программ McGrath в организациях клиентов.

Кто мы

Наши ценности

Ответом на вопрос «Кто мы есть?» и «Как мы работаем?» и является наша основная концепция. Прочные отношения, которые мы создаем, и беспрецедентные результаты, которые мы получаем, основаны на приверженности, превосходной работе, честности и качестве.

Обязательства:
Поскольку мы проводим и реализуем процесс трансформации, мы также обязуемся обеспечить его успех и гарантируем наши результаты. Наша приверженность видна на каждом этапе пути. Наш генеральный директор лично участвует в первоначальных переговорах с каждым клиентом, а наш управляющий директор проводит оценку, обеспечивая соответствие программы нашим строгим стандартам качества и ожиданиям наших клиентов. Во время работы мы поддерживаем тесный контакт с советом и командой наших клиентов.

Совершенство:
Чтобы достичь совершенной работы наших клиентов McGrath следует стандартам наилучших практик во всем, что мы делаем. Во всех наших действиях мы стремимся быть примером совершенства: от услуг, которые мы предоставляем нашим клиентам, до нашего внутреннего управления.

Надёжность и честность:
В McGrath мы знаем, что честность необходима для построения прочных и долгосрочных отношений с нашими клиентами и поставщиками. Мы верим в честные, прозрачные партнерские отношения со всеми заинтересованными сторонами.

Для наших клиентов это означает, что мы минимизируем стоимость наших программ без ущерба для качества. Для этого мы оптимизируем наши прямые ресурсы и сохраняем экономичность, отбрасывая заведомо не продуктивные варианты.

Качество:
Для нас качество означает превзойти ожидания наших клиентов, и это является движущей силой успеха McGrath. От наших выдающихся консультантов до разработки наших программ, мы гарантируем, что каждый аспект нашей деятельности соответствует самым высоким стандартам. Мы используем наилучшие схемы для контроля проектов по получению как финансовых, так и других безчисленных выгод. Эти схемы позволяют нам принимать корректирующие меры в случае необходимости, внести корректировку в проект или наши действия там, где это необходимо, чтобы мы всегда достигали наших целей.

Кто мы

Наша команда

Наши сотрудники:
Наличие необходимых знаний для достижения превосходных результатов — это только часть пути к успеху. Чтобы превратить эти знания в повседневную реальность для наших клиентов, нам нужны правильные люди. Кадровая политика McGrath гарантирует, что у нас есть только опытные консультанты с проверенным опытом внедрения высокопроизводительных схем. Наши люди являются выдающимся достоянием для нас и наших клиентов, и мы осуществляем ограниченное количество проектов, чтобы гарантировать, что это всегда качество! Многие из наших консультантов работают с нами более десяти лет, а некоторые — с момента основания компании.

Наши консультанты тщательно обучены нашим методам, схемам, технологиям и в курсе всех последних исследований. Мы поощряем их обучение и рост и поддерживаем их деятельность в области публикаций и публичных выступлений за пределами компании. Для достижения постоянного качества мы всегда работаем в команде с сотрудниками наших клиентов. Наши отношения являются ключом к нашему успеху, и наши люди являются специалистами в создании профессиональной, но дружеской среды, в которой каждый может процветать.

Лесли Э. МакГрат Мастерс | Главный исполнительный директор - Основатель

Обладая более чем 30-летним опытом работы в консалтинговом бизнесе, Лесли основал McGrath с целью предоставления не ограниченных услуг в соответствии с конкретными потребностями клиента. Этот подход побудил McGrath работать с организациями по всему миру, достигая выдающихся результатов и долгосрочных изменений. Лесли лично участвует в каждом этапе процесса, обеспечивая, чтобы потребности клиента были в центре всего, что мы делаем. Лесли основался в Брюсселе.

Мариано де Бернарди | Управляющий директор - Партнер - Аналитический директор

Мариано работает в консалтинговом бизнесе более 25 лет, и с McGrath с момента её основания. Его способность быстро понимать конкретные проблемы каждого клиента и возможности стратегического роста делают его мощным активом для нашей компании. Он помог более чем 100 компаниям во всем мире достичь своих стратегических целей. Мариано имеет академическое образование в области права, экономики и управления. Он является сертифицированным консультантом и тренером по менеджменту, и живет в Барселоне.

Марчелло Педигльери | Региональный руководитель операций.

Марчелло работает консультантом более 20 лет и с 2004 года руководит проектами McGrath. Наряду с его обширным опытом и техническими знаниями, Марчелло имеет естественную способность привлекать всех к нашим проектам, генерируя энтузиазм и создавая импульс для реальных изменений. Марчелло родом из Италии, живет в Барселоне.

António Costa | Operations Manager

Antonio has gained experience in a wide variety of sectors, including financial services, managed services, manufacturing, pharmaceutical and retail supply.
He has been involved with, and has led business transformation programmes throughout Europe and South America.
Antonio has a calm and engaging style that is appreciated, and his multicultural background has been an advantage to understanding complex challenges and  adjusting to diverse working environments.

Пану Хямари | Генеральный директор Финляндии, Прибалтики, Венгрии, Болгарии и Румынии

Пану был в консалтинге почти 30 лет. Он работал специалистом по внедрению и замене в более чем 100 компаниях в Северной Европе и за рубежом. Он имеет академическое образование в области маркетинга, управления бизнесом и организационной психологии. Он также является мастером черного пояса и мастером Green Lean, сертифицированным тренером, практиком НЛП и специалистом по управлению. Офисы Panu находятся в Хельсинках и Пловдиве.

Тани Ярвинен | COO Финляндия, Прибалтика, Венгрия, Болгария и Румыния

В течение последних 10 лет Тани был генеральным директором / президентом Excellence Finland / Finnish Association, в состав которой входит почти 500 членов частного и государственного секторов. Он пользуется уважением за свои способности принимать решения и имеет обширную глобальную сеть с солидной репутацией за повышение эффективности и прибыльности за счет целевого превосходства.
Обученный Зеленому и Черному поясам, Тани обладает значительным опытом использования методов Lean, EFQM и TQM. Он также работал в течение многих лет на международной арене в качестве специалиста по управлению изменениями и в качестве консультанта, помогая организациям в крупномасштабных проектах изменений. Совсем недавно он был тесно связан с круговой экономикой и является частью рабочей группы ISO TC 323 по круговой экономике.

Ian Duncan | Vice President Sales

Ian has lived and worked on four continents in top management and leadership roles including General Manager, Executive Director and Managing Director. Recognised for quickly reversing large ailing operations to peak performance and restoring brand image, reputation and profitability.

Ian has played and coached rugby at international level.

Иван Достинов | Региональный вице-президент Болгарии

Иван имеет начальное академическое образование в Пловдивском университете искусств и маркетинга, но он работает в сфере развития бизнеса с 1992 года в качестве владельца компании и консультанта в нескольких компаниях в Болгарии. Иван также имеет большой опыт работы в международном бизнесе и работает в международных консалтинговых организациях с 1994 года. Иван отвечает за наши продажи и операции в Болгарии.

Nicholas Masters | Business Manager

Bringing over 10 years of professional experience across tier 1 and tier 2 Investment Banks and M&A Boutiques, Nicholas, as a certified PMI Agile leader has designed, pitched, led and completed several risk control implementations across said institutions.

Nicholas comes to McGrath with the objective of establishing systems of high-quality information, processes and risk controls necessary for our business to maximise value within the decision-making process all the while safeguarding our success.

Chris van Dam | Regional Vice President - Netherlands

Chris is an aerospace engineer with a strong entrepreneurial drive. He disposes of a decades long experience in varied technological sectors like aerospace and ICT, having fulfilled roles in marketing, sales and project management. Highly engaged in innovation and Industry 4.0, he has learned to think “outside the box”. Highly developed analytical, interpersonal and communication skills are invaluable assets during the design and implementation of transformational, organisational processes. Internationally oriented, he speaks English, Dutch, Portuguese, and German

Arne Olafsson | CEO Sweden

Arne has more than 30 years consulting experience as an implementation and change specialist. With vast experience from a wide range of industries around the world Arne has extensive management experience in performing business analysis and the following implementation process as a management consultant. Highly developed digital, design, and communication skills, today invaluable assets in the business development process.

Кто мы

Наше расположение

Кто мы

Наши клиенты

Наша стратегия

Индивидуальный подход

Внедрять решения, а не просто предлогать улучшения — это опыт McGrath. У нас нет стандартного подхода и мы не поставляем предварительно разработанные схемы. Благодаря нашему обширному ноу-хау, мы можем использовать методологию, которая лучше всего подходит для каждого конкретного клиента. McGrath управляет бизнесом, ориентированным на результат и на каждого клиента. Наше высшее руководство участвует в каждой программе, которую мы разрабатываем, чтобы гарантировать качество и прозрачность.

Наша стратегия

Привлечение клиентов

Цели наших клиентов являются нашими целями. Чтобы гарантировать, что мы получем желаемый результат, мы привлекаем ключевой персонал клиента во все наши программы. Создавая команды клиентов / McGrath, все в организации принимают участие для достижения успеха. Наши специально разработанные программы обучения помогают сотрудникам уверенно развиваться благодаря новым идеям и стратегиям, которые обеспечивают реализацию этих изменений, не только оказывая глубокое влияние в краткосрочной перспективе, но и на длительный период, принося всё возрастающую пользу для организации.

McGrath также устанавливает свободные каналы связи с командой менеджеров клиента. Это позволяет нам знать, что мы всегда движемся в правильном направлении, и позволяет нам обнаружить и устранить любые препятствия, которые могут помешать повышению производительности.

Наша стратегия

Реализация

McGrath всегда осуществляет реализацию своих проектов.

Оперативная оценка.
Основой работы McGrath является первоначальное исследование по установлению фактов. На этом этапе мы исследуем основные проблемы, а также тонкости организации. Эта оценка дает нам глубокое понимание того, как в настоящее время работает организация клиента, и позволяет нам сравнить ее с тем, как мы видим конечный результат. Основываясь на этих знаниях, McGrath может предложить решения, которые точно ореентированы и соответствуют целям клиента. Эти решения улучшают операционные показатели, обеспечивая определённые финансовые выгоды.

Четыре этапа.
Для успешного решения проблем, выявленных в ходе оценки, наши проекты выполняются в четыре этапа.

Фаза разработки.
Первая часть проекта состоит из деконструкции существующей деятельности организации. Мы подробно изучаем KPI, процессы, методы, уровни внешнего и внутреннего обслуживания и инструменты управления. Затем вместе с нашим клиентом мы можем разработать новую операционную модель.

Фаза соглашения.
Привлечение всех заинтересованных сторон имеет решающее значение для успеха проекта, и на этом этапе мы ждём самой критической оценки, и вместе работаем над концептуализацией и разработкой всех частей новой системы. Это приводит к согласию сторон в отношении новой системы управления, которая будет более компактной, эффективной и способной обеспечить наилучшую производительность.

Этап реализации.
Пришло время начать использовать новые инструменты управления в рабочей среде и внести согласованные изменения. Это период перехода от старой системы к новой, поэтому наше внимание здесь сосредоточено на соблюдении всеми новых способов ведения дел. Именно на этом этапе начинают формироваться финансовые и другие безчисленные выгоды.

Последующая фаза.
На этом этапе мы вносим небольшие корректировки и исправления в новые схемы, чтобы обеспечить их бесперебойную работу и достижение желаемых результатов.

Наша стратегия

Высокие финансовые показатели

Приоритетом McGrath является достижение реальных финансовых и операционных результатов, что на прямую влияет на конечный результат для наших клиентов.

В ходе первоначальной оценки мы устанавливаем финансовые цели, которые мы планируем достигнуть в процессе работы. На первой неделе реализации проекта и по согласованию с нашими клиентами мы устанавливаем методологию, которая будет использоваться для оценки преимуществ, достигнутых проектом. И только после этого мы приступаем к работе.

Наша стратегия

Наши гарантии

McGrath гарантирует 100% стоимости реализации проекта.

Если McGrath не сможет достичь ежегодных финансовых улучшений, равных хотя бы стоимости проекта, то мы запросим разрешение у клиента и управленческой команды на продление проекта без каких-либо затрат до тех пор, пока не будут достигнуты ежегодные улучшения или экономия 1: 1.

Если по истечении этого срока McGrath по-прежнему не сможет достичь годового улучшения или экономии 1: 1, фирма возместит разницу между тем, что было сэкономлено в годовом исчислении, и стоимостью данного проекта.

Наша работа

Проекты

же более 25 лет McGrath мастерски реализует операционные проекты для наших клиентов. Наши лучшие специалисты имеют огромный опыт в повышении производительности и в приумножени прибыли.

В условиях высокой конкуренции задача состоит в том, чтобы каждая организация работала на пределе своих возможностей. McGrath исследует проблемные зоны компании и гарантирует своим клиентам, что они всегда справятся с проблемами, с которыми они сталкнутся. Фирма повысит свои показатели, оптимизирует затраты, улучшит обслуживание клиентов, станет более конкурентоспособной и следовательно увеличит свою прибыль.

Наша работа

Превосходная функциональная программа

The McGrath Operational Excellence Program is tailored to each organisation’s specific needs, challenges and goals. This transformational program is developed with the involvement of all the key people in the client’s organisation, and focusses on real benefits throughout all operations. In partnership with the client, we create new management systems that are based on optimisation and excellence, and new lean business processes. We also foster a new culture of performance measurement that directs the whole organisation to increase performance and consistently improve itself. From production to administration, logistics to R&D, shared services to every business unit, the Operational Excellence Program impacts every aspect of the organisation:

Система управления
Работая с сотрудниками клиента, мы создаем новый способ управления ресурсами во всех областях. Новые системы управления предпологают точное определение целей, создание эффективных каналов связи, оптимизацию оперативного планирования, определение работ, четкое назначение задач, внимательное наблюдение, своевременную отчетность и исправление действий при необходимости. Затем все эти принципы становятся новым обычным способом работы компании.

Бизнес-процессы
Мы меняем все операционные процессы, делая их прозрачными и эффективными. Этот более эффективный способ работы мотивирует всех участников.

Вычисление производительности
Измерение эффективности объективно создает культуру, в которой решения принимаются на основе реальных фактов и не приемлет никаким субъективным способам оценки. Справедливая система становится новым языком организации.

Модель поведения
Поведение и отношение из прошлого вытесняются новыми принципами управления, более компактными операционными процессами и объективной оценкой эффективности. Процесс изменений, который происходит, помогает нашему проекту в обучении и развитии управления. Эта современная программа основана на последних открытиях в неврологии, и конечно предполагает индивидуальной коучинг, когда это необходимо, так что каждый в организации, от руководителей команд до менеджеров, становится первоклассным специалистом.

Лучшие практики
Выявление лучших практик и распространение их на остальную часть организации также является ключевым аспектом нашей Программы повышения качества работы.

Основываясь на методологии объективного измерения эффективности, становится легко идентифицировать те практики, которые приводят к успеху, и эти действия распространяются на другие области с тщательным мониторингом результатов.

Зеленый Lean
Зеленый Lean включает принципы социальной и экологической устойчивости в нашу программу. Мы развиваем социальную устойчивость, в полной мере используя навыки, знания и потенциал людей для инноваций, одновременно повышая их мотивацию и благополучие. Мы достигаем экологической устойчивости путем подавления и замены экологически вредных материалов, методов и процессов.

Результаты
При непосредственном влиянии на EBITDA организации можно добиться снижения затрат более чем на 20% или увеличения уровня производства более чем на 30% без дальнейших инвестиций.
В частности, проекты McGrath достигают следующих результатов:

  • Повышение производительности труда;
  • Снижение материальных затрат;
  • Оптимизированный операционный крюинг;
  • Повышение использования оборудования;
  • Увеличение производственных сил;
  • Оптимизация цепочки поставок;
  • Улучшенный уровень внутреннего обслуживания;
  • Снижение закупочных расходов;
  • Оптимизированный инвентарь;
  • Снижение не продуктивных затрат;
  • Сокращенный цикл разработки продукта;
  • Улучшенная производительность поставок;
  • Улучшенный уровень обслуживания клиентов;
  • Оптимизированный портфель продуктов;
  • Оптимизированный оборотный капитал;
  • Увеличение ликвидности;
  • Увеличение доходов и прибыли;

Наша работа

Целевые программы

Программа развития менеджмента McGrath: Тренинг и коучинг, ориентированные на действия Целью Программы развития менеджмента является повышение эффективности компании и консолидация лидерства менеджеров в своих областях. Он предоставляет менеджерам знания, инструменты и методологию, чтобы стать действительно эффективными лидерами, и начинает их на пути к высокой производительности. Эта мощная программа меняет отношение и поведение и ориентирует руководство организации на эффективность, результативность и превосходство. Культурные изменения позволят компании выйти на мировой уровень и окажут значительное влияние на EBITDA клиента.

McGrath Commercial Excellence Program: Получать лучшее из рынка Специально разработанная для каждой организации, эта программа приводит к реальным изменениям во взаимодействии с клиентами, существенно увеличивая оборот и маржу. Он включает в себя улучшенный брендинг, генерацию потенциальных клиентов и конверсию, коэффициенты продаж, структуру продаж, навыки и производительность, процедуры, систему управления продажами, послепродажную деятельность, обслуживание клиентов, восприятие клиентами качества, анализ портфеля и лучшие продажи и маркетинговые практики. Эта программа трансформирует все аспекты взаимодействия с рынком, напрямую влияя на объем бизнеса и рентабельность организации.

Программа оптимизации цепочки поставок: Эффективная и действенная поддержка операций Программа, разработанная для оптимизации каждого этапа управления цепочками поставок, от закупок и закупок до доставки и транспортировки, включая погрузочно-разгрузочные работы, логистику, инвентаризацию и складирование. Последовательный последовательный подход сократит запасы, улучшит показатели доставки, сократит закупочные расходы, оптимизирует транспорт и повысит удовлетворенность клиентов, что окажет непосредственное влияние на EBITDA.

Программа высокопроизводительной команды управления: Создание команды, которая ведет организацию к совершенству Эта программа трансформирует управленческую команду, позволяя ей сосредоточиться на результатах деятельности организации и создавая культуру оперативного совершенства и постоянного совершенствования. В центре внимания программы находится управленческая команда, которая укрепляет сплоченность, подчеркивает общие ценности и расширяет свое влияние и лидерство во всей организации. Появится новая командная культура, которая преобразит организацию с высокой эффективностью и превосходством.

Программа ускорения выхода на рынок: Вывод на рынок новых продуктов и услуг без лишних задержек Эта программа направлена на сокращение времени выхода на рынок путем жесткого контроля сроков, этапов и эффективного управления проектами. Специально разработанный для отделов или функций R & D, он вносит культурные изменения и делает акцент на производительности, подотчетности и оптимизированном планировании, значительно сокращая время выхода на рынок, что является ключевым фактором для большинства отраслей.

На пути к промышленности 4.0: Будущее начинается сейчас Макграт оценит ситуацию в организации в соответствии с тенденциями индустрии 4.0. Будет проведен обзор фактического состояния и возможностей всех новых технологий, которые преобразуют промышленное производство, и будет составлена дорожная карта. Внедрение такими же темпами, как и при разработке технологий, позволит компании в полной мере использовать преимущества новых разработок и позволит компании занять передовые позиции в своей отрасли.

Стратегическое позиционирование реализации: Внедрение новых и согласованных стандартов во всей организации Макграт оценит, какие стратегические преобразования необходимы для успеха организации на постоянно меняющемся рынке, и создаст стратегическую дорожную карту с участием высшего руководства. Используя свою проверенную методологию SAM (Методология стратегического выравнивания), McGrath будет руководить и осуществлять преобразование ключевых аспектов организации для достижения недавно разработанных стратегических целей.

Оперативная проверка: Установление истинного потенциала организации Оценка проводится для точного определения фактического и потенциального уровней производительности и их влияния на практический результат. Это чрезвычайно полезно для понимания деятельности компании, подразделения или подразделения и оценки удобства, цены или условий слияния или приобретения.

Наша работа

Тематические исследования

Свяжитесь с нами

Свяжитесь с нами